搞好企业员工拓展培训工作、提供团队凝聚力

时间:2014年04月25日信息来源:本站原创 点击: 字体:

  么多年的普及,很多城市都有开展这样的公司,还不少,可供企业管理人员选择的公司很多,不在局限在一到二家,例如拓展训练市场在前几年就一家,公司没有选择的余地,这就造成拓展行业没有发起起来。
         在选择拓展公司之后,还要了解自身的培训需求,在训练前和拓展培训师进行充分的沟通,这样才能更好的提供培训效果,在培训师在拓展训练中带领企业选存在问题企业解决问题,这样能达到事半功倍的效果。
  
  在培训实施过程中,培训价值的体现主要在于培训讲师的授课方式及现场的互动。经验丰富的培训师不但能成为大家关注的中心,并且通过互动的方式让学员更好的理解学习的内容。此外还有实战演练的授课方法,通过角色模拟使学员对授课内容有深刻体会,也是很有成效的教学方法。随着培训市场的日渐丰富和成熟,更加有价值的培训方式也在不断被引进、参考和创新,在选择和培训讲师的时候,应对这些有效的培训方式的使用提出要求。
  
  很多企业的管理者会认为培训不能带来实际的收益,其实很重要的一个原因是因为培训中的收获没有有效及时地在实际工作中获得运用,久而久之也就回到没参加过培训前的状态。作为培训管理者和相关管理层,应为员工创造应用培训成果的机会和环境,使员工能在其中使用和发挥培训带来的知识和方法,并且企业对由培训中获益,并对运用这种获益为企业创造更大价值的员工在职位、薪酬待遇和事业发展机会方面给予认可,从而激励员工在下一轮的培训增值活动中更加投入,实现企业培训管理的战略目标。
  
  企业要求员工参加拓展训练作为一种培训投资活动,成功的背面是失败,企业培训要面临本次拓展训练失败的风险。企业管理者要理解这是企业成本的一个方面,而不要产生我通过这次培训,能达到什么效果。
(作者:佚名 编辑:admin)
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