拿什么留住你,我的员工

时间:2014年05月09日信息来源:本站原创 点击: 字体:

  以往的拓展训练中,每每也会接到企业这样的需求,HR们会告诉我们,企业人员流失率大,年年都得招人,年年都得培训,可还是高离职率,在公司里供职3年的员工尽然凤毛麟角。而多数人员的第一堂培训课,就是关于企业文化,暂且不论别人进入你的企业是否真的认同你的企业文化,或者他事先作为一个局外人是否有机会去感知这种虚无缥缈的文化的东西,但就企业文化培训这样的事情,是否能够从根源上解决问题还有待商榷。

  那么关于离职,多数的原因被归结为80后的不稳定,80后没有定力,什么好高骛远不切实际,如此种种,但前几天重新看一本关于马云的书的时候,看到了马云,作为一个企业主站在自己的角度上的总结,我想他也是抱着“先从自己身上找原因的心态”,得出的结论,他说归根结底,原因有二最真实:一是钱没给到位,二是心委屈了。

  企业每天都在强调员工的忠诚度,难道真的是大多数的人今天都变得不够忠诚了吗?我在想,可能跟个体有关,但并不是核心的原因,作为一个“打工者”,我倒是倾向于企业去问一下到底做到了哪一个层次?

  现代社会学研究表明,一个群体的内聚力有三种高低不一的层次,这种层次上的差别主要取决于群体内部的人际关系质量如何。而人际关系的质量分别表现为三个方面:第一方面是情感因素;第二方面是人的价值观念的一致性;第三方面是群体目标转化为个人自觉意识与动机的程度。情感关系是行成凝聚力的基础,是达成价值和目标认同、使企业对员工产生强烈的吸引力,强化企业内部的凝聚力的“桥梁”。

  所以那些连第一层次都没有做到的企业,得好好反省一下了,因为一步登天的“企业文化”并不能够真正让员工死心塌地围绕在你周围。

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(作者:佚名 编辑:admin)
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